面对“城市更新”,家装企业需修炼哪些核心能力?

本文来源于:财经网 清风 2025/06/11

装企需基于自身现状和所处阶段,加强流量、产品、交付、组织力、信息化等能力的建设。

城市更新行动再迎政策利好。

近日,中办、国办印发的《关于持续推进城市更新行动的意见》(以下简称《意见》)为这场行动划定路线图,明确到2030年,人居环境明显改善,经济业态更加丰富,文化遗产有效保护,风貌特色更加彰显,城市成为人民群众高品质生活的空间。

中国建筑材料流通协会会长秦占学表示,近几年国家在“城市更新”方面已经在进行摸索,中央在这个时段出台这个政策正当其时。为了给下一轮经济大发展提供有效且有力的“发动机”,城市更新就是一个非常好的手段。这必将对扩大内循环起到显著的拉动作用。

城市更新提“新要求”

《意见》是自十四五规划明确提出实施城市更新行动以来,国家对城市更新下一步要干什么,怎么干提出的新要求。

《意见》给未来的城市定了一个目标:到2030年,城市更新行动要取得重要进展。到那时,城市要成为高品质生活的空间,城市开发建筑的方式变得要更安全、更有文化,要有更好的服务,更美的人居环境。

围绕这个目标,《意见》明确了未来城市更新的8项任务,包括:加强既有建筑改造利用,推进城镇老旧小区整治改造,开展完整社区建设,推进老旧街区、老旧厂区、城中村等更新改造,完善城市功能,加强城市基础设施建设改造,修复城市生态系统,保护传承城市历史文化。

从任务内容看,八项任务均与人们的生活息息相关。与此同时,也给家居行业带来了全新的发展机遇和广阔的市场空间。如加强既有建筑改造利用、推进城镇老旧小区整治改造等,会直接促使商业空间和大量存量住宅需要重新装修和配置家居产品。

中研普华产业研究院报告显示,2025年中国城市更新市场规模预计突破8.6万亿元,同比增长18.3%。粗略预计,到2029年,城市更新会成为一个年均9万亿级别的超级市场。

家装企业迎新机遇

面对政策利好,家装企业会迎来哪些新的机遇?

秦占学表示,随着“城市更新行动计划”的推进,对装修行业是一个较大的利好,将带动更多升级版的装饰、装修材料应用,同时也会促进生产企业生产出更多绿色、环保、安全、康养的装饰装修材料。在城市更新的同时,家庭装修在国补政策的推动下,也会有很大的发展。对家居、家装的消费,都会起到带动作用。

华耐家居首席战略官文军表示,城市更新政策有利于促进经济发展,对家居行业的衍生效应或许会滞后,相比于整体的市场规模,城市更新更多是对于家居企业发展业务的一个方向性指导,如局改业务、焕新业务等。

梵客家装CMO张栋表示,行业长期以来重度依赖上游的房地产市场,当上游市场萎缩,也牵连家装市场总体盘量的减少,这是此前家装市场面临的挑战。城市更新对家装行业的影响,主要体现在激活存量房市场的装修需求,让装修公司得以找到新的商机。

知者研究创始人穆峰表示,城市更新推动城中村、危旧房改造,助推产业上下游全链条协同发展;旧房翻新、局改、微改等装修需求释放;有利于促进装配化、适老化、智能化装修的发展,将利好细分领域深耕、注重口碑、坚持长期价值的创新型装企。

对此,张栋表示,目前梵客集团旗下有专门针对老旧房局部改造需求的局装公司:梵客微装,该公司成立三年以来,每年业绩都有30%以上的稳步增长,也体现了旺盛的市场需求。

家装企业需提升自身竞争力

在城市化进程持续推进的当下,城市更新已成为重塑城市空间、提升城市品质的关键举措。

以城市为例,大量建于上世纪八九十年代甚至更早的房屋,如今在岁月的侵蚀下,基础设施老化、装修风格陈旧,迫切需要翻新改造。据不完全统计,仅老旧小区改造这一细分领域,每年涉及的房屋数量就以百万计。

据住建部公开数据,2019—2024年,全国累计开工改造老旧小区28万个,惠及了居民4800万户、超过了1.2亿人,共改造提升各类老化管线36万公里,增设停车位387万个,建设养老、托育等各类社区服务设施7.8万个。

2025年1至4月,全国新开工改造城镇老旧小区5679个。分地区看,河北、重庆、辽宁、上海、浙江、湖北等6个地区开工率超过50%。2025年,全国计划新开工改造城镇老旧小区2.5万个。

这种量级的市场容量,足以支撑家装企业开辟出广阔的业务版图,相比之下,新房市场受土地供应、人口增长放缓等因素制约,增长空间逐渐收窄,存量市场已然成为企业持续发展的关键支撑。

但机遇往往与挑战并存,家装企业在投身城市更新的过程中,要如何提高自身的竞争力呢?

对此,穆峰提到,从装新房到改旧房,装修行业正在重构。装企需基于自身现状和所处阶段,加强流量、产品、交付、组织力、信息化等能力的建设。流量端,跨界合作链接政策红利,以及构建线下(社区、B端)及线上的综合获客能力。产品端, 聚焦用户痛点,打造差异化、个性化的场景解决方案,以灵活产品应对碎片需求。交付端, 构建复杂环境下的高效、透明、低扰民的精益交付体系。组织端,打造敏捷、专业、有责任感的团队。信息端,需利用数字化工具实现内外高效协同。

编辑:王明

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