4月14日，建发股份发布可持续发展报告。

在环境方面，公司致力于落实巴黎协定和联合国可持续发展目标之路，通过研发创新绿色低碳产品、推进价值链的低 碳发展、推广应用清洁低碳能源、促进资源绿色循环利用、投资绿色低碳环保产业以及积极践行绿色低碳行动等举措，推动产业绿色转型，助力绿色低碳循环经济体系建设，迈向永续发展。

公司持续推进绿色建筑设计、海绵城市设计、装配式建筑技术、BIM技术、超低能耗建筑等绿色建筑实践，提高项目质量和建造效率，最大限度地节约资源，构筑安全舒适的绿色低碳建筑，实现建筑与自然的和谐共生。2024年，公司新增已落成的绿色建筑项目个数12个，其中绿色建筑二星级项目1个，绿色建筑一星级项目8个，绿色建筑基础级项目3个。

公司积极推动超低能耗建筑建设，通过应用节能控制电梯系统、应用能耗监测系统、优化照明布置、选用节能自熄开关、利用太阳能等举措，有效降低建筑能耗，在提供舒适室内环境的同时，满足绿色建筑的基本要求，实现建筑的超低/近零能耗。

2024年，建发股份在北京和上海等地打造了8个超低能耗/近零能耗项目，如北京观云项目总能耗综合值约6,329度/户·a），碳排放强度约为17kgCO2 e/（m2·a），比国家现行的节能标准低60%以上；北京望京养云项目预计每年可节约用电247万度，每年减少温室气体排放约1,325tCO2 e，比常规住宅项目节能约90%；北京观堂府幼儿园项目预计每年可节约用电13万度，每年减少温室气体排放约70tCO2 e，比常规幼儿园项目节能约60%。

此外，建发无锡玺云项目秉持可持续发展理念，严格落实海绵城市建设要求，结合场地条件提升雨水收集、滞蓄、渗透及循环利用。该项目海绵城市设计范围为55,006㎡，通过合理布置雨水花园、下凹绿地、透水铺装等设施，增强场地雨水调蓄能力，并配套建设雨水调蓄池，总调蓄容积可达879m³。该项目年径流总量控制率约80%，回收的雨水 主要用于绿化灌溉和道路洒水，年实际利用量约14,251m³，可有效减少雨水外排，降低市政管网压力。海绵设施应用不仅可改善场地排水条件，也可在一定程度上缓解城市热岛效应，优化区域生态环境。

不仅如此，为减少资源消耗，公司还促进建材和办公资源循环利用建材循环利用。如建立材料用量台帐，由项目部集中管理并严格实施限额领料；·成立专门的回收小组，负责回收和整理施工现场的零散材料，实现材料的合理再利用积极推动项目部定型化设施和活动板房的循环利用，进一步提升资源回收利用率；定期盘点仓库，对陈旧破损但尚可使用的物品进行二次修复和包装，使其能够重新投入使用；对部分利用率较低或闲置的物品，将其捐赠给公益项目或用于员工活动中，提高其利用率。

在社会方面，建发股份将联合国可持续发展目标（SDGs）要求融入企业发展，深度响应国家“三农”政策。公司制定了《社区政策》，系统性地构建了“需求反馈、风险管控、成果共享” 三位一体的协作机制，围绕产业链延伸、教育赋能、儿童关怀、民生保障四大支柱，致力于实现企业与社区在资源循环、价值共创、发展共生等方面的深度协同，共同构建可持续的社会。

公司落实乡村振兴战略，与荏畲村建立了结对帮扶关系，立足乡村特色资源优势，通过“产业帮扶+消费帮扶+爱心帮扶”三位一体帮扶模式，积极探索农、文、旅融合发展的“国企+村企”合作共赢之路。

2024年，公司以“星火成炬生生不息”为年度志愿服务主题，持续推进“建发股份环球公益行动”倡议，围绕扶老助残、帮困解难、文明倡导和环境保护四大领域，开展重阳慰问、长者生日会、爱心捐赠、交通劝导、环境保护等系列社区公益。全年共开展公益活动超200场次，参与人员逾3,000人 次，累计公益服务时长约10,000小时。

建发房产于2007年设立“建发房产慈善助学基金”，专项资助家庭困难的优秀应届高考生。多年来，“建发房产慈善助学基金”组织实施了“让梦前行”“暖心助困”“雨润青苗”等特色项目，积极参与助学、助困、助孤 等慈善活动，目前已累计捐款超过1亿元，已累计帮扶困难学生8,400 多人。先后荣获“中华慈善突出贡献单位奖”“八闽慈善 之星”“厦门市慈善热心单位”等称号，并于2016成为厦门市慈善总会“永久荣誉会长单位”。

公司持续推动完善和丰富人才培养体系，创建锐意进取的学习型组织，建立了由能力体系、课程体系、讲师体系、运营体系和学习平台组合构成的员工培训体系，培训的内容涵盖基础业务培训、专业化培训、风险防范系列培训、新员工集训营、业务骨干系列培训、中高层经营管理培训等。2024年，公司累计开展员工培训25,048场，员工培训时长共计1,387,623 小时，覆盖学员531,822人次。在满足关键岗位及新设单位的人才需求的同时，也为员工提供新的职业发展契机。近年来，公司内部竞聘活动已累计吸引约100人次参与。

在公司治理方面，公司将风险管控提升至公司战略层面，以“专业化”的运营战略，针对不同行业搭建相应的业务管理架构，将风险管理与业务、市场、行业深度融合，做到“入行入圈”，从风险管理理念、管理架构、流程制度到落地 执行、管控监督，不断完善涵盖全业务流程、全生命周期的风险管控体系建设，构建了“专业化、分级化、流程化”的风险管控体系，保障公司稳健经营。

2024年，公司开展的内部合规检查，如对405个风控会项目进行全过程监控，涉及1,240份相关合同，对发现的风险隐患及时发出预警并跟进监督处理；完成29次专项审计，审计范围涉及降本增效、经营管理、人力资源管理、工程项目招标、出险业务、投后管理等重要风险领域，通过专项审计检验的管理成效，加强合资项目监督，督促下属公司针对发专项培训，现问题落实整改，不断完善业务流程和内控机制。

此外，通过线上内部学习平台以及线下集中授课、案例分析、讨论交流等形式，围绕供应链业务风险管理、合规风险管理等主题，面向全体员工开展6场风控与合规培训，累计超5,000人次参与。

公司高度重视廉洁文化建设，通过企业微信、内部网、E建学三平台联动，打造具有业务特色的廉洁文化品牌，开展多形式、常态化的廉洁教育宣导与培训活动，致力于提升董事、监事、高级管理 人员及全体员工廉洁意识，营造学廉、思廉、崇廉、守廉的廉洁文化氛围。