鄂俊宇:中国许多建筑没有无障碍设计甚至自设障碍 不适老性严重

本文来源于:财经网 2018/10/19

安心养老

安馨养老创始人/CEO鄂俊宇

财经网讯 “过去我们没有为老人做主体建设过,当老龄化以后,我们发现我们建的房子对老人都是造成伤害的,包括我们很多无障碍的建筑都没有,不仅没有无障碍,还自设障碍,所谓的分区、豪华、个性,实际上老龄化到来以后,才发现我们住宅的不适老性有多么严重。”10月19日,安馨养老创始人/CEO鄂俊宇在“第十四届中国地产金融年会”上如此表示。

鄂俊宇表示,五年前选择做养老产业的一个动机就是这个产业可以对冲政治和经济的波动。所以没有特别关注养老政策本身, 鄂俊宇谈到,期望所做的产品和服务解决社会问题,解决千家万户居家老人的状态和他的需求。

以下是发言实录:

鄂俊宇:养老

陶红兵:干什么吆喝什么,养老不算,你是做养老的,这之外再选一个词。

鄂俊宇:医疗、教育。

陶红兵:这个答案特别有意思,每个人都是自己做什么,都是屁股决定脑袋,做养老的肯定是养老,然后再说医疗。做体育的就是体育,然后跟体育相关的教育、医疗。张总因为是开发商,他比较全面,他就把它全包了,反正这些活刚需的我也干,改善的也做。

现在说做产业升级,产业升级的潜台词就是过去不做产业升级,传统的开发模式走不下去了。鄂总我比较熟悉,他是传统开发商转型的代表,他之前是大名鼎鼎的在京城做开发商的老总里面应该是很多年以前非常知名的,在亿城地产做总裁,后来房地产最高峰的时候又去了鄂尔多斯,现在毅然投入到养老事业当中。而且他做的养老跟一般人做的还不一样,就是扎到养老事业的一个细分领域,就是做老人防摔倒。那次我到鄂总那参观学习,他讲一个数据我特别吃惊,说中国一年四千万老年,一年要摔倒四千万,有一半在家里摔的,带来的代价是非常大的,有没有什么方法能让他们减少摔倒,这是一个很大的产业。鄂总实际上是从传统的开发领域转型到一个新的产业领域,你已经不是把地产开发做升级了,而是已经换了一个赛道了。对这个事你怎么看?

鄂俊宇:看起来换赛道,实际上还是我们的老本行,过去我们没有为老人做主体建设过,当老龄化以后,我们发现我们建的房子对老人都是造成伤害的,包括我们很多无障碍的建筑都没有,不仅没有无障碍,还自设障碍,所谓的分区、豪华、个性,实际上老龄化到来以后,才发现我们住宅的不适老性有多么严重。某种程度来讲,我也代表老地产人做一个反哺,没盖好的房子,我们重新再做一个适老化的改造。

越做越觉得满怀敬畏,一个是它叠加了地产跟养老的产业,能够从室内的适老化改造是一种服务,我们会根据老人的身体状态、跟环境之间的适老匹配度,做适度及时的小的环境改善,实际上它是一个服务的,是一个动态的,也不是装修,也不是一个工程。

涉及到社区里面,最近我们开始往外延,就是我们社区的适老化和无障碍的改造也开始在实施。所以,也是希望能够在我们过去建的社区里面,面对老龄化这样一个大背景下,让我们的老人,我们原来的业主,因为我们很多的业主也变老了,那么依然能够享受到我们当时对他们的承诺。在一个所谓很美好的社区里面,继续享受他自己一个长者的生活。所以这是我们现在正在着力做的事情,算是换了一个赛道,同时也叠加了原来的事业。

鄂俊宇:首先感谢大会邀请我又重回这个地产大会,因为过去五年基本上处于闭关状态,还是觉得养老这个产业不太好做,所以如果你不关闭掉原来的系统,你很难能够专注地了解这个产业,然后能够深耕下去。所以从我个人来讲,五年没有再跟地产的业务直接发生运营上的项目,但是安馨只有三年的时间,所以这五年的探索和三年的实践,我觉得给我们很大很坚实的感觉。五年前我选择做养老产业的时候,很大的一个动机就是基于这个产业可以对冲政治和经济的波动。所以现在关于政策方面,从我做养老的,我也没有特别关注养老政策本身,我特别期望的就是你所做的产品和服务是不是解决这个社会问题,是不是解决千家万户居家老人的状态和他的需求。

所以在这一点上来说,如果我们总是看政策的方向,其实现在很清楚,它就是一个剧烈波动的大的趋势和环境,它没有办法可以让你安宁安静和安心地去做事情。所以我觉得还是不忘初心,做好本分,任由政策的变通变化,你都能在这个环境里做下去,而且你做的产品和服务真的是在未来,当回归到这种本质的时候,无论政策有什么样的波动,我觉得我们这个行业都有很好的发展机会。

编辑:倪萍
住宅设计 老年人
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