万达“世纪大交易”或将成为企业转型经典案例_企业_地产频道首页_财经网 - CAIJING.COM.CN
当前位置:地产频道首页 > 企业 >
个股查询:
 

万达“世纪大交易”或将成为企业转型经典案例

本文来源于财经网 2017-07-20 15:57:00 我要评论(0
字号:

7月19日万达融创富力三方签约再一次刷爆朋友圈,各路媒体纷纷解读,分析各家利弊,观点各异。就我本人观察分析言,从中看到的主要特点是,这场交易,万达的主旨在于去杠杆、降负债、谋转型。从王健林就这场交易的相关讲话看,这也是以实际行动对刚刚落幕的全国金融工作会议做出的积极响应与表态,是契合当下中国经济主旋律的。我想,这应该是万达谋求三方合作的根本原因。

在此次三方签约仪式上,万达集团董事长王健林发言透露出重大信息:此次交易完成后,万达商业将成为一家最安全的公司。三方合作收回680亿元现金,加上万达商业目前拥有1000亿元流动资金,账面接近1700亿元资金;万达商业还有1300亿元销售物业存货,只有2000亿元的借贷。而且,万达计划全面清偿银行贷款,实施之后,万达商业的负债率将下降到一个非常低的水平。从王健林披露的这些数据看,万达商业目前是有足够资金与能力还清所有银行贷款的。

王健林还透露,万达商业到今年底持有3300万平方米的商业物业,2018年租金可以超过330亿元,而且今后5年保持20%增长。

如果以此增长速度计算,5年后万达商业租金可以达到800亿。按万达商业此次交易完成后的资金与负债情况看,如此安全而且高增长的商业服务巨头,在全世界都应是领先的。

万达此番资产转让,很多人说看不懂。但如果我们从万达自己早就推进的轻资产转型战略看,从响应国家号召,去杠杆、降负债的政策导向看,其实逻辑非常清晰。

在2016年集团年会上,王健林明确提出,“万达商业是集团转型的重点公司,力争2018年提前两年完成转型目标,成为商业服务型企业。一是逐步减少地产投资、二是轻资产运营、三是提升租金利润占比。”

对照这番表述,此次“世纪大交易”完全符合王健林的既定部署。文旅项目是地产中回收周期最长,对现金流压力最大的,转让给融创显然符合“去杠杆、降负债、转型轻资产”的战略。

而且文旅项目和酒店的品牌、管理、规划等,还是万达来负责,后期项目继续运营,万达还能向融创和富力收管理费、服务费等,直接从地产商变成品牌、服务输出方了。

而大家要注意到,万达在此次交易完成后,仍保留了效益高的万达广场优良资产。因此,一味说万达是在变卖资产,是不客观的。应该说,万达只是因应自己发展的战略需要,同时响应国家政策导向,卖了该卖的,留下了该留的。这是一个企业在发展过程中,很正常的自我调整。

长期以来,中国企业杠杆率较高,这与储蓄率高、以信贷为主的融资结构有关;同时,客观讲,也与中国经济增长强劲、企业家锐意进取有关。但是,近年来,随着经济增长方式的转变,高杠杆率高风险的一面变成了主要突出问题,去杠杆、降低负债率,也就成为政府理所应当的重点推动工作。

目前主要房地产巨头的负债都很高,这是客观事实。万融新合作之后,万达商业的负债率大幅下降,已大大低于同行业平均水平,这有助于万达商业今后转变成真正的商业服务企业。

去杠杆、降负债,说起来容易,但在企业实际运营中做起来难。万达此次下决心通过资产调整来实现这一目标,在地产界和整个企业界中,是少见的果断举措。相信交易完成之后的万达,会以全新的面貌,更稳健地继续前行。多年之后再回顾此次交易,人们或许会少了今天的众说纷纭,而将其视作商业史上一个企业转型发展的经典案例。

(编辑:wenjing)
分享到:

财经网微评论0人参与)

查看更多>>
匿名评论
  • 全部评论(0条)
查看更多>>

热门文章

热点商讯

编辑推荐

要闻

更多>>

编辑推荐

  • 宏观
  • 金融
  • 产经
  • 地产
  • 政经
  • 评论
  • 生活
  • 海外

排行榜

  • 热文
  • 本周热文
  • 热图
  • 热评
  • 博客