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天黑请闭眼,郁亮的“杀人游戏”来了

本文来源于地产大哥微信公众号 2015-03-12 14:40:51 我要评论(0
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万科越来越沦为“概念股”,郁亮一副“头条君”形象示人。头条君最新的概念叫“头马计划”与“7UP计划”。“头马计划”与“7UP计划”,终究是一场职场上文明“杀人游戏”,法官者,郁亮。

郁亮法定意义的实质性上位,不足一年时间。2014年6月25日,万科修改公司章程。新修订的万科公司章程显示,总裁郁亮已经全面接管万科核心高管的人事任命权和奖罚权,同时,郁亮的任免由董事会决定。董事会的召开也是关注的焦点。万科新修订的章程规定,董事会主席负责召集开会,若总裁提议也应在10日内召开临时董事会。万科董事会设有三大委员会,其中包括审计委员会、薪酬与提名委员会、投资与决策委员会。三大委员会的召集人皆是独立董事。其中,最为重要的薪酬与提名委员会由独立董事张利平担任。该委员会主要有四项职能,从职权范围看,薪酬与提名委员会对总裁监督行使有限权力,在人事任命上,总裁郁亮负有最终决策权。

郁亮权杖在握,也面临超强的挑战和压力。中场盘带动作过多,频频头条,更多反应出郁亮压力之下的焦灼和不安。

3月10日,“头马计划”与“7UP计划”又横空出世。自媒体一勺言董小姐的独家报道《万科第三代领导班底接班计划曝光》一文,做了详细阐述。归纳来说,“头马计划”就是接班人计划,虽然郁亮否认接班人这个提法。“7UP计划”就是业务创新,利润再造计划。前者是人,后者是事,人因事上位或下位。郁亮给万科下一步定了人事调调。

无论是“头马计划”与“7UP计划”,实则是“哥伦布计划”的一体两面。“哥伦布计划”又是啥东东。

据一勺言董小姐说,一般房企的传统是,新上任的地方老总需推翻前任功绩,以确立自身威信。然而,刘肖在杭州用一年时间延续前任传统,故外界多认为其能力一般。实则不然。近一年时间稳定团队后,刘肖于第二年发动“哥伦布计划”,该计划的要诀是,让全部门员工总结优秀经验,固化通用标准,再令全员相互指出不足,各部门成立专项小组解决问题,无法解决者均自行走人。这一手法令部下很少对其有怨言,亦能成功减少公司团队大震荡,内部人称其“擅用软刀子”。

通读《万科第三代领导班底接班计划曝光》全文,“头马计划”与“7UP计划”实则是万科集团版“哥伦布计划”,“表扬与自我表扬、批评与自我批评”跃然纸上。郁亮深得“辩证法”精髓。终究是一场现代职场上文明“杀人游戏”,法官者,郁亮。

王石时代,早期为提升万科业绩,诸侯制大行其道,万科的地方大佬在一线杀红了眼。中后期,中央集权随之降临。平衡考虑,万科给了地方大佬们集团执行副总裁这个荣誉称号,俗称“荣誉副总裁”。登顶者并非分公司的大佬,而是郁亮。自古上位者,拼的不仅仅是加分,还有不丢分。郁亮做的最好。

轮回到郁亮时代,千亿万科再造,又一轮诸侯制卷土重来,戴上“头马计划”的帽子,配上草料“7UP计划”。因此,我们看到滑稽一幕:2014年3月29日,万科的执行副总裁由9人变成7人;2015年3月8日,万科任命五位集团副总裁。一来一回,我们看清了郁亮的核心班底:陈玮、王文金、张旭。

所谓的头马也现出真身:北京公司总经理刘肖、深圳公司总经理周彤、上海公司总经理孙嘉、万科香港管理部总经理阙东武和万科建筑研究中心总经理王蕴。 董小姐给“头马”加了很多定语,但秃子头上虱子摆得明镜似的。地产大哥则认为,这是五匹万科维稳的头马,是存量。万科之变在于增量,比如万科物业朱保全,“大宝们”的崛起才真正是万科之变核动力。

想起王石时代的头马,此景不禁让人唏嘘。这是职业经理人的宿命,不认就出局,比如毛大庆。郁亮也在局中,他自然也不甘出局。

【作者:地产大哥 (编辑:lvqiang)
关键字: 杀人 郁亮
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